為全面掌握所屬各單位經(jīng)營(yíng)管理情況，7月23日下午，金衢設計集團總經(jīng)理姜成嶺到設計院開(kāi)展工作調研。設計院領(lǐng)導班子人員、各部室中層副職以上人員參加調研活動(dòng)。
會(huì )上，設計院院長(cháng)楊強匯報了設計院人員結構、主營(yíng)業(yè)務(wù)、財務(wù)指標、數字化及信息化建設、技術(shù)創(chuàng )新等情況等以及存在困難、下一步的工作設想。姜成嶺對設計院近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展、人才建設、技術(shù)創(chuàng )新等方面的良好發(fā)展態(tài)勢表示肯定，鼓勵大家在下半年不忘初心、持續奮進(jìn)，力爭在完成既有目標的基礎上實(shí)現新的更大突破。
姜成嶺強調，下一步，設計院一是要制定切實(shí)可行的中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃，明確登高圖強的發(fā)展定位，找對切合實(shí)際的發(fā)展路徑，樹(shù)立奮楫篤行的發(fā)展決心；二要突破傳統思想禁錮，強化市場(chǎng)化思維，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度和應收賬款回款力度，推動(dòng)企業(yè)可持續良性運轉；三要健全制度建設，強化制度管理，用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，使廣大干部職工養成懂規矩、知敬畏的良好紀律作風(fēng)；四要提升人才隊伍水平建設，通過(guò)邀請國內一流專(zhuān)家、聘請省內一流顧問(wèn)加大技術(shù)扶持、技術(shù)交流力度，注重“高、精、專(zhuān)”人才引進(jìn)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養，助推企業(yè)高水平發(fā)展；五要全面推行項目責任制，堅持“一項目一核算”，借助信息化手段實(shí)現業(yè)財統一，提高管理的科學(xué)性、針對性、有效性；六要加快推進(jìn)企業(yè)數字化、信息化轉型，要加大科研投入，積極推進(jìn)研發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗室、專(zhuān)家工作室等科技創(chuàng )新平臺建設，將綠色低碳、人文環(huán)保、科技創(chuàng )新融入業(yè)務(wù)實(shí)踐；七要全建立健全行之有效的制度體系，提升合規管理水平，依法依規開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
姜成嶺對設計院中層以上干部提出“1234”四個(gè)方面要求，即“一個(gè)目標、兩個(gè)格局、三個(gè)轉變、四個(gè)意識”?！耙粋€(gè)目標”指一心一意謀發(fā)展，要握指成拳、氣出一孔，團結一心、目標一致；“兩個(gè)格局”指做人要講格局、做事要顧大局，要提高思想站位，能容事、有胸懷；“三個(gè)轉變”指思想轉變、觀(guān)念轉變、作風(fēng)轉變，要致力于企業(yè)提質(zhì)增效和持續發(fā)展，全面增強執行力；“四個(gè)意識”指市場(chǎng)意識、擔當意識、創(chuàng )新意識、規矩意識，要在廣大干部職工中形成干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，激發(fā)企業(yè)內在活力，實(shí)現發(fā)展水平再創(chuàng )新高。
任重道遠，行則將至；征途漫漫，惟有奮斗。當前是金衢設計集團改革發(fā)展的關(guān)鍵轉型期和重要機遇期，設計院將以此為契機，加快改革步伐，加速做優(yōu)做強，以?xún)?yōu)異成績(jì)助力新時(shí)代社會(huì )主義現代化強省會(huì )和交通強國建設，迎接黨的二十大順利召開(kāi)！
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